TP-Link a établi une gamme de codes de conduite et de systèmes de gestion centrés sur l'éthique des affaires. Grâce à notre manuel de l'employé, nous définissons l'éthique professionnelle et commerciale que tous les employés doivent suivre, en atténuant la corruption et la concurrence déloyale à la racine. En nous appuyant sur les réalisations de notre gestion de la continuité des activités, nous sommes équipés pour protéger continuellement notre développement commercial contre les catastrophes naturelles majeures, les conflits politiques internationaux et les différends commerciaux.
L'éthique dans les affaires
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Séances de formation sur l'incorruptibilité et l'autodiscipline
En 2022, nous avons organisé 20 sessions de formation sur l’intégrité et l’autodiscipline, touchant 1 263 personnes. Nous avons également réalisé 60 missions spécifiques de contrôle interne, dont 11 dédiées à l'éthique des affaires.
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0
Plaintes et rapports de corruption
Adoptant une position de « tolérance zéro » en matière de corruption, TP-Link a mis en place un mécanisme de signalement et amélioré notre système de supervision, avec des boîtes aux lettres de signalement désignées. Nous valorisons les signalements anonymes et réels, en acceptant divers canaux et méthodes de signalement.
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87.95 %
Taux de signature d’accords d’honnêteté et d’intégrité
TP-Link renforce les fondements de l'éthique des affaires dans l'ensemble de nos opérations, principalement en approuvant l'accord d'honnêteté et d'intégrité. Jusqu'à présent, 87,95 % de nos fournisseurs ont signé cet accord, avec un taux de signature de 92,59 % parmi les fournisseurs de matériaux de production.
Identification et gestion des risques
TP-Link met l'accent sur un examen, une évaluation et une identification approfondis des risques dans les services de R&D, d'approvisionnement, de fabrication, de logistique et techniques. En parallèle, nous mettons progressivement en place un système de gestion de la continuité des activités (BCM). Notre quête continue d'évolution et de transformation vise à améliorer l'efficacité opérationnelle et la résilience organisationnelle de TP-Link, nous permettant ainsi de gérer et d'atténuer efficacement l'impact des risques commerciaux.
Diversification des ressources
Approvisionnement pratique
Scénario de stockage
Résilience de la capacité
Examen du cycle de vie du produit
